近段时间 ，发生在湖北武汉的两则“开门记”耐人寻味。

有高校新开校门
，校园直通产业园 。为何？开一扇门，打破的是物理隔离 ，串联的是创新链与产业链，为的是让更多作品有机会成为产品
。

建成几年的小区补开一道行车大门
，需要多久？答案是“3个星期 ”。社区
、街道接到诉求快速研判，行政审批局、城管局 、交通大队等职能部门协同响应 ，并联作为是高效解题的关键 。

一开一建
，蕴含着这样的“门道
”：以串联思维链接孤立要素，以并联作为凝聚发展合力
。这实际上是以系统观念分析和解决问题的体现 ，启示广泛而深刻。

今天
，我们面临的工作千头万绪
、点多面广，光会串联不行 ，只会并联也不够 。把握其中关窍
，工作才更有节奏、更加高效
。

串联思维，贵在沟通前后 、连通左右 ，考验视野和定力。

看促进消费
，许多地方用一张票根，串联起多个消费场景 ，激发乘数效应 。

看推动发展，山西以煤为基却不困于煤
，先立后破、安全降碳，资源型经济转型稳扎稳打
。

用好串联思维 ，不仅能增强工作的关联性
、保障工作的连续性
，也有助于将事业不断推向纵深。比如，北京“接诉即办”之所以成效卓著 ，就在于将“有一办一 ”的快速响应与“主动治理、未诉先办
”的深层改革串联起来
，形成了治理长效 。

串联，不是简单的线性过程 ，更缘于对事物规律的深刻把握。只有摸清规律 、有序衔接
，才能确保工作环环相扣
、层层递进
。

并联作为，重在同向发力、统筹兼顾 ，彰显本领和担当。

以“高效办成一件事”为例 。在一些地方
，录用员工时，企业办理就业登记 、档案接收
、社保医保参保、公积金开户等事项 ，要跑7个部门，交20余份材料
，耗时近10个工作日
。上海以“集成服务 ”破局，将7个事项整合为“一次申报 、多事联办”。

为什么许多地方能推动政务服务提速？一个关键就在于变“串联审批
”为“并联审批” ，抢出了时间
、提高了效率 。

能齐头并进的就一揽子抓
，该整体推进的就做好平衡
。这既是一道效率题，也是一道协调题。经济发展和民生改善如何同频？新型城镇化和乡村全面振兴如何统筹？无不考验“弹钢琴 ”的智慧 。

串联与并联 ，是两种思维、两种工作方法
，结合运用得当，可以有力提升工作实效
。

四川成都蒲江县 ，既卖柑橘鲜果
，也卖果干 、果酱
、饮品及柑橘味米花糖等，还依托仓储冷链等设施 ，为云南太阳雪梨等西南地区鲜果提供周转
，一边延链、一边扩链，多点开花 ，体现的正是这样的思路。

同时，也要防止串联变成“单打一
” 、并联变成“胡子眉毛一把抓”
，努力使各自为战的“独角戏 ”成为协作发力的“交响乐
”，这是应对复杂多变局面、不断打开事业发展新天地的基本功 。

着眼中国式现代化建设全局 ，在发展时序的“串联”中找准定位
，甘做铺垫工作
、甘抓未成之事，在接力中跑好自己这一棒；在发展空间的“并联 ”中彼此呼应 ，胸怀“国之大者
”
，主动服务大局，在全国“一盘棋”中落好子
。如此 ，才能一步一步向前进、往上走。（戴 阳）

《人民日报》（2026年04月02日 第 04 版）