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【央视新闻客户端】

加勒比地区由众多海岛国家组成
，地处美洲与大西洋交汇地带，旅游资源得天独厚 ，种族文化多元交融
，是中餐国际化布局的重要新兴市场。自近代华人移民登陆加勒比群岛，中餐便扎根当地 ，历经百年演变
，从华人圈层饮食逐步走向当地主流消费市场，成为区域多元饮食文化的重要组成部分 。近年来 ，加勒比地区经济稳步复苏
，旅游业、服务业持续回暖，居民消费结构不断升级 ，为外来餐饮业态发展提供了广阔空间
。中国与加勒比国家友好关系持续巩固，经贸往来 、人文交流日益密切
，在经贸合作
、民间交往、文旅互动等领域合作不断深化，为中餐走进加勒比地区 、扎根当地提供了良好外部环境与坚实支撑。在此背景下 ，系统研究中餐在加勒比地区的发展现状
，不仅有助于拓展中餐国际化布局的新路径，也为深化中国与加勒比地区民间交往
、文化互鉴与经贸合作提供了重要实践参考 。

一、加勒比中餐发展的基本情况

中餐在加勒比地区的传播与发展 ，与近代华人移民浪潮深度绑定
。加勒比地区是指加勒比海上的诸岛——西印度群岛
，共有37个国家和地区，总面积达500多万平方公里 ，总人口约4478万。这片位于南北美洲关键航道上的区域
，历来是多元文化的交汇之地 。历史上长期的殖民统治，使其形成了英语 、法语
、西班牙语、荷兰语并存的格局 ，非洲 、欧洲
、印第安及亚洲血统在此交融
，催生出一种开放、包容且极具创造力的克里奥尔文化
。正是这种独特的文化土壤，为外来饮食的落地与融合提供了天然的契机。

19世纪中期 ，首批华人以劳工 、商贸群体身份抵达苏里南、牙买加
、巴巴多斯、巴拿马等加勒比国家及地区，成为中餐落地加勒比地区的开端 。早期中餐以家庭作坊 、小餐馆为主要形态
，菜品聚焦粤式家常菜
、简餐，服务对象以华人华侨为主 ，承担着维系华人社群情感、传承中式饮食文化的核心功能
，是当地华人生活的重要载体
。随着华人移民代际更替 、区域经济逐步发展，中餐开始突破华人圈层 ，逐步融入当地多元饮食体系。20世纪中后期
，加勒比地区旅游业快速崛起，跨境人员流动愈发频繁 ，中餐凭借口味丰富
、性价比高、菜品多样的优势
，快速俘获当地民众 、欧美游客以及多国务工群体，餐饮规模持续扩大 。进入21世纪 ，随着“一带一路
”倡议深入推进
，中加经贸往来
、人文交流日益密切，越来越多中餐从业者、餐饮品牌进驻加勒比地区 ，中餐业态愈发多元，发展进入全新阶段
，其发展进程呈现出以下几个特征：

第一，在地域分布上呈现出“核心区域集中 、海岛多点布局”的特点。旅游热门国家与港口城市是中餐集聚地 ，牙买加金斯敦
、巴巴多斯布里奇顿、巴拿马巴拿马城 、格林纳达圣乔治以及古巴哈瓦那等城市
，中餐门店数量多、业态丰富，是区域中餐消费核心区；小众海岛与偏远城镇 ，多以中小型中餐馆
、快餐简餐店为主
，满足基础餐饮需求
。

第二，从业态类型看 ，呈现出多元化分层的格局。一是大众简餐与快餐类占比超七成
，主打炒饭、炒面 、饺子
、春卷等标准化菜品，定价亲民 ，聚焦当地普通民众、游客日常就餐
，门店多为中小型个体经营；二是特色正餐类，以中式宴席 、特色菜系为主 ，兼顾商务聚餐
、家庭聚会场景，菜品更贴合传统中餐口味
，装修融入中式元素，主要服务高端游客、商务人士 、华人精英群体；三是融合创新类 ，部分餐饮主体结合加勒比地区本土食材
、饮食偏好
，推出中西融合菜品，适配当地口味习惯 ，快速拓宽消费群体；四是食材配套类
，伴随着中餐的发展，中式调味品、特色食材专营店同步兴起 ，为中餐经营提供基础供应链支撑 。

第三
，中餐本土化特征鲜明
。在菜品上，中餐以粤式菜系为根基 ，同时融合川 、湘
、鲁等菜系特色
，并进行了大量本土化改良。为适配当地清淡的饮食偏好，餐馆普遍减少了辛辣与重油口味 ，转而广泛使用加勒比本地的海鲜、热带蔬果及特色肉类，实现了食材本土化与口味中式化的平衡 。在经营层面
，当地中餐以华人个体经营和家族式经营为主，规模化 、连锁化的品牌较少 ，经营模式灵活
，能够贴合当地消费节奏
。为适应加勒比地区快节奏的生活方式，中式快餐企业在服务模式上不断创新。许多餐厅引入现代化点餐系统 ，顾客可通过手机应用或自助点餐机轻松下单
，显著缩短了等待时间 。同时，日益普及的外卖服务也使消费者足不出户便能品尝到地道的中国美食
。

第四 ，市场认可度逐步提升。目前
，中餐已成为加勒比地区仅次于本土餐饮和欧美快餐的第三大餐饮品类，受到多元消费群体的广泛认可 。对当地民众而言 ，中餐口味新颖、选择多样
、性价比突出
，已成为日常就餐与休闲聚餐的重要选择；对全球游客来说，中餐是体验多元饮食文化的重要选项；而对华人华侨而言 ，中餐则是维系乡愁、传承文化的情感载体
。与此同时，中餐也逐步成为当地餐饮文旅中的特色名片
，部分特色中餐馆甚至成为旅游打卡地，进一步提升了中餐在区域内的影响力。随着全球健康意识的提升 ，加勒比地区的中餐企业在食材选择与烹饪方式上更加注重健康 。采用新鲜食材 、减少油炸与高盐做法
、推出低脂低糖选项。这种健康化转型契合了现代人对健康饮食的追求
。

二、共建世界中餐评价体系课题组

中餐作为中华优秀传统文化的重要载体
，承载着中华民族数千年的饮食智慧与文化精髓，已成为世界各国人民了解中国的重要窗口 ，是全球最受欢迎的美食文化之一。

随着国际社会对健康 、美味
、多元饮食文化的持续关注
，以及“一带一路 ”倡议的推进及全球化的持续，中餐迎来国际化发展的黄金机遇期 。越来越多优秀中餐品牌和餐厅加速布局海外市场 ，通过美食这一“无国界的语言
”
，向世界传递着中国文化的独特魅力，成为促进中外文明交流互鉴、讲好中国故事的重要方式
。

然而 ，中餐品牌国际化标准缺失 、文化传播深度不足
、行业标杆引领作用未能充分释放等问题亟待解决。为此
，世界中餐业联合会、中国食品报社 、中国农业大学食品营养与健康评价技术重点实验室
、北京第二外国语学院经济学院、福建农林大学食品科学学院 、河南农业大学食品科学技术学院、福建省标准化研究院
、北京联合大学艺术学院（北京非物质文化遗产学院）、桂林旅游学院食品与健康学院 、河北大学跨文化传播研究中心等机构共同组建世界中餐评价体系课题组，发布世界中餐发展报告 ，推出世界中餐发展指数以及“世界中餐榜中榜”系列活动 。活动立足国际视野，构建包含文化传承
、技艺创新、服务标准等多维度的科学评价体系
，系统梳理全球优秀中餐厅，全方位展示中餐的丰富品类 、精湛技艺与文化内涵 ，以推动力
、影响力、创新力 、好评力为评选标准
，发布“世界中餐榜中榜 ”指数与地区指数
、世界中餐之星等活动，持续覆盖不同国家和地区 ，呈现全球不同发展维度的具有代表性和影响力的中餐品牌
，增强海内外消费者对中餐的认知与信任，进一步提升中餐企业的海外知名度、美誉度与影响力 ，推动中餐高质量发展
，让世界了解当代中国
。

由此，在“2026加勒比中国美食节
”上 ，世界中餐评价体系课题组首次发布《加勒比中餐发展报告（2026）》暨“世界中餐榜中榜加勒比指数”。

三 、报告的形成与研究

《加勒比中餐发展报告（2026）》旨在创立一个在加勒比地区具有公信力与影响力的高品质餐厅指南
，为此报告数据与名单的出炉基于如下核心思路：

第一，明确研究范围与城市筛选 。课题组以中华人民共和国外交部2025年11月更新的“加勒比国家联盟 ”25个成员国为基础
。需说明的是 ，开曼群岛虽不属于该联盟成员，但课题组考虑到其当地中餐市场的活跃度及在区域旅游经济中的代表性
，经综合评估后将其纳入研究范围。在此基础上，课题组进一步参考各地中餐市场活跃度 ，筛选出在政治
、商业、文化等方面具有代表力的城市
，通过多维度综合形成最终城市名单，旨在全面 、系统地反映加勒比地区中餐的分布与发展趋势 。随后 ，研究团队系统扫描了全球及本地有影响力的餐厅评价平台
，发现现有权威平台普遍存在未广泛覆盖加勒比地区或未充分纳入中餐的问题
。例如，LA LISTE、米其林未收录加勒比地区餐厅 ，黑珍珠餐厅
、金梧桐中国餐厅指南、大众点评必吃榜也未能覆盖该地区
，而Yelp仅覆盖墨西哥，未延伸至加勒比地区其他国家。为此 ，研究团队拟定了“主体融合
，局部加权
”的数据策略，以Tripadvisor数据为核心基础 ，整合Yelp及大众点评收录的数据，力求在广度的基础上追求深度
，在通用标准上尊重本地市场选择 。

第二，构建高质量数据库。为保证获得高质量的数据 ，在完成数据抓取后
，研究团队采用了一套科学可靠的数据处理流程
。首先，来源透明与可复现 ，即所有数据源公开透明
，数据处理流程均被严格记录，确保研究的可复现性与科学性。其次 ，多重清洗与复核机制
，即通过自动化脚本 、大数据分析
、AI算法与人工复核相结合，剔除无效数据 ，合并多来源记录
，并最终进行数据一致性校验 。最终，构建了一个包含642家有效餐厅样本的数据库
。

第三 ，多维加权与精细化平衡计算餐厅排名。首先，进行标准化处理
，将各平台异质的评分体系统一转换为百分制，为后续计算建立共同标尺 。其次 ，进行加权处理
，即通过权威平台加成、本地声音加权计算餐厅综合评分，并引入人口密度作为国家权重 ，旨在平衡地广人稀与人口稠密国家间的餐厅数量差异
。最后
，质量控制与人工干预。设置评论数门槛，筛除因样本量过小可能导致评分失真的餐厅 ，提升数据的准确度；设定国别上限
，每国最多4家餐厅上榜，确保名单的区域多样性 。同时 ，对于算法无法完全判断的边缘案例或评分一致性较差的餐厅
，进行人工审阅
。

第四，专家评审。专家评审团基于计算出的餐厅指数进行最终审核 ，运用专业知识和行业经验，发现并修正算法可能存在的盲点 。如线上评分与消费者的实际感受可能存在一定差异
。部分餐厅在华人圈内拥有较好口碑
，但其在平台上的评分并不突出；而一些深受当地人喜爱的餐厅，因语言 、评论习惯等原因 ，其网络评分可能被低估。因此
，在评价体系设计中，研究团队最终根据专家评审建议完善入围餐厅 ，关注不同群体的体验差异
，避免数据单一化造成的偏差 。

四
、中餐在加勒比的统计特征

基于上述642家中餐厅的数据，世界中餐评价体系课题组开展了统计分析 ，发现中餐厅在加勒比地区呈现如下统计特征。

（一）国别与城市双维度下的加勒比中餐格局

从国别分布来看
，加勒比地区中餐厅数量大于20的国家依次为：墨西哥、哥伦比亚 、特立尼达和多巴哥
、牙买加、哥斯达黎加 、巴拿马
、多米尼加、委内瑞拉
。其中，如图1所示 ，墨西哥与哥伦比亚两国的中餐厅数量合计占比近五成
，成为加勒比地区中餐发展的核心支撑。这一分布格局反映出两个重要特征：其一，中餐在加勒比地区的集聚程度与国家的人口规模 、经济体量及华人移民历史密切相关 ，墨西哥与哥伦比亚在区域内人口与经济的双强，为餐饮市场的规模化发展提供了广阔空间；其二
，中餐的传播并未局限于传统意义上的“海岛加勒比”，而是沿大陆沿岸延伸 ，呈现出“海陆并重 ”的扩散态势 。整体而言
，前十国家覆盖了从北美大陆到中美洲、从大安的列斯群岛到南美北缘的广阔地理范围，表明中餐在加勒比地区已形成多层次
、多节点的网络化分布 ，而非单一核心的放射状格局
。

图1 餐厅数量大于20的国家

中餐厅的集聚分布与中国在加勒比地区的经贸布局高度相关。图2展示了加勒比地区中餐厅数量排名前十的城市
，均为各国首都及核心经济中心 。这些城市大多也是中国在加勒比地区经贸合作的重点节点
。近年来，中企在加勒比地区项目持续落地：在巴拿马 ，中国交通建设集团有限公司承建运河第四大桥；在萨尔瓦多
，中国建筑集团有限公司承建国家体育场；在古巴，中方援建光伏电站并网发电；在哥伦比亚 ，中国电力建设集团有限公司与中国三峡光伏项目已并网；在哥斯达黎加、牙买加 、委内瑞拉
，中企在医疗
、渔业等领域合作不断深化。中餐厅的集聚分布与中加合作热点城市高度重合，反映出中餐的传播已深度嵌入更广泛的经贸与人文网络之中 。

图2 餐厅数排名前十的城市

（二）五维评分体系下加勒比中餐的品质画像

加勒比地区中餐厅的整体评分表现良好 ，如图3所示，评分在4.5分及以上的餐厅有188家
，4.0—4.4分区间的有184家，两个高分段合计占样本总量的58% ，超过五成
。这表明加勒比地区中餐厅的运营质量整体较高
，能够较好地满足当地居民、华人华侨及国际游客的多样化用餐需求。与此同时，评分在3.0分以下的低分餐厅仅占9% ，占比相对有限
，反映出该地区中餐行业整体发展基础较为稳固，低水平经营并非普遍现象 。总体而言 ，加勒比地区中餐厅已形成以高质量供给为主体的市场格局
，为后续品牌化 、连锁化发展奠定了良好基础
。

图3 中餐厅总评分分布

加勒比地区中餐厅的服务评分整体表现稳健，呈现出“高分段主导
”的良性格局。如图4所示 ，服务评分在4分以上的高评分门店占比接近六成
，反映出当地中餐服务质量获得市场较高认可 。这一成绩与中国饮食文化中“和气生财”“顾客至上 ”的服务理念密不可分。许多中餐厅延续了热情周到
、注重细节的传统风格，如主动添茶、根据口味调整菜品 、赠送小食等 ，这些源于中华文化的人情味服务，有效提升了用餐体验
，积累了稳定的市场口碑
。与此同时，3.5—3.9分区间占比28% ，3分以下仅占5%
，表明服务薄弱环节并不突出。总体来看，加勒比地区中餐厅在服务维度上既传承了中华文化重礼重情的传统 ，又实现了与当地市场的良好融合 。

图4 服务评分分布

食物作为中餐的核心竞争力
，在加勒比地区的表现尤为突出
。如图5所示，加勒比中餐厅食物评分4分以上的门店占比接近七成 ，在五大评分维度中位居首位
，表现最为亮眼。这一成绩充分说明，中餐凭借其深厚的文化底蕴——讲究“色香味形器”俱全
、追求“五味调和
”的平衡之道、注重食材搭配与火候掌控 ，成功赢得了当地消费者和游客的认可 。中国饮食文化中“民以食为天”的重视程度 、“食不厌精
，脍不厌细 ”的工匠精神，在加勒比中餐厅的出品中得到了较好传承
。与此同时 ，19%的餐厅处于3.5—3.9分区间，3分以下占比仅为7%
，反映出少数门店仍存在食材供应不稳定
、烹饪水平参差不齐等问题，但并未影响整体优异表现。总体而言 ，食物品质已成为加勒比中餐扎根市场的核心支撑
，中餐所承载的“药食同源
”“不时不食”等传统智慧，也在潜移默化中为中国饮食文化在加勒比地区的传播与认同奠定了坚实的味觉基础 。

图5 食物评分分布

依据图6数据可以看出 ，加勒比地区中餐厅的优惠度评分中
，高分与中等偏高分区间合计占比达47%，占主体地位 ，表明多数中餐厅的定价与当地市场消费预期相匹配
。从整体分布来看
，评分集中度较高，3分以下低分段占比较少 ，反映出中餐经营者在定价上较为审慎理性
，贴合区域实际消费能力。这一特征与中国饮食文化中“丰俭由人 ”“薄利多销
”的经营智慧一脉相承 。中餐自诞生之初便兼具市井烟火与宴饮雅集的双重属性，既有“满汉全席”之奢华 ，亦有“家常便饭 ”之亲民
。在加勒比地区，多数中餐厅延续了这种灵活务实的定价传统
，在保证品质的同时让利于消费者，践行了“童叟无欺
”“货真价实”的中华商道。不同区域间优惠度评价存在一定分化 ，这种分化与各地消费层级、运营成本及市场定位差异密切相关
，也反映出中餐在加勒比地区正逐步形成适配区域特征的定价体系与经营思路，展现出中国饮食文化“因地制宜 ”“入乡随俗
”的适应能力 。

图6 优惠度评分分布

在环境维度方面 ，如图7所示
，4.5分及以上的餐厅占比最高，4.0—4.4分区间餐厅占比次之 ，两个高分区间合计占比超过60%。由此可见
，多数加勒比中餐厅的环境表现获得市场认可
。这一成绩与中国传统饮食文化中“境食相融”的美学理念密不可分。中国自古讲究“食境合一 ”，从江南园林中的雅致茶楼到北方四合院里的古朴餐馆 ，用餐环境始终是饮食体验的重要组成部分 。在加勒比地区
，许多中餐厅通过悬挂红灯笼 、摆放中式屏风、张贴书法字画
、播放传统民乐等方式，营造出富有东方韵味的就餐氛围 ，使环境逐渐成为传递中国文化、塑造品牌形象的重要载体，推动餐饮消费从“饱腹型”向“体验型
”转型
。与此同时
，3.5—3.9分区间与3.0分以下的低评分餐厅多集中于小型城镇，这类区域的餐饮消费需求以基础用餐功能为主 ，对环境体验的关注度相对较低
，导致餐厅在环境投入上缺乏足够动力。这种区域差异既反映了当地市场需求的客观分层，也表明中餐环境文化的传播仍需因地制宜 、循序渐进 。

图7 环境评分分布

（三）满意度与品牌格局揭示中餐市场的品质进阶与区域分化

满意度调查结果显示 ，加勒比地区中餐厅的用户评论结构呈现出“两极分化
、优秀突出”的特征
。如图8所示
，优秀的餐厅占比为34%，良好的为13% ，两者合计47%
，接近半数餐厅在用户口碑中获得了较高评价。这一数据表明，相当比例的中餐厅能够较好地满足消费者预期 ，在菜品、服务 、环境等方面积累了正向反馈 。与此同时
，及格区间的餐厅占比为29%，不及格区间的为24% ，两者合计53%，反映出仍有超过半数的餐厅存在不同程度的满意度短板
。这种“优质与待改进并存 ”的格局
，说明加勒比中餐市场已形成明显的品质分层：头部餐厅凭借稳定的出品与服务赢得用户信赖，而尾部餐厅则在口碑积累上面临较大挑战。整体来看 ，加勒比中餐行业正处于从“量的扩张
”向“质的提升”转型的关键阶段
，提升中低评分餐厅的用户体验，将是行业可持续发展的重要方向 。

图8 满意度分布

Tripadvisor评分大于4分的中餐厅在国家分布上呈现出“双核引领
、梯度递减 ”的特征
。如图9所示 ，哥伦比亚与墨西哥并列第一
，各有42家高分餐厅，远超其他国家 ，构成加勒比地区中餐品质发展的第一梯队。巴拿马（11家）、多米尼加（9家） 、萨尔瓦多（9家）等紧随其后为第二梯队
，形成中坚力量 。哥斯达黎加
、牙买加、特立尼达和多巴哥均为6家，其余国家如古巴 、巴哈马
、委内瑞拉等则在1—3家之间。这一分布格局与中餐厅总量排名高度吻合——墨西哥、哥伦比亚同样是总量前十的国家 ，表明这两个国家不仅在数量上占据优势
，在品质层面同样表现突出
。值得注意的是，部分总量排名靠前的国家（如委内瑞拉）在高分餐厅数量上表现相对较弱 ，反映出数量与品质之间存在一定错位。整体而言，高分餐厅的国别分布进一步印证了加勒比中餐“核心区域集中 、边缘区域分散
”的空间特征
，墨西哥与哥伦比亚已成为区域中餐品质发展的双引擎 。

图9 评分大于4分的国家（地区）分布

连锁餐厅数量分布数据显示，加勒比地区中餐连锁品牌呈现出“一家独大、梯度分明”的格局
。如图10所示 ，Panda Express（熊猫快餐）以7家门店位居榜首
，成为区域内最具影响力的中餐连锁品牌。P.F.Chang's（华馆）位列第二，与第一名形成明显差距 。Salon Canton（广东厅）与Casa China（中国之家）均为3家 ，并列第三；Don Lee（唐·李）
、Panda House（熊猫之家）、Jade Garden（翠园）均为2家
，处于尾部位置
。这一分布反映出两个特征：其一，加勒比中餐连锁化程度整体偏低 ，除Panda Express外
，其余品牌的门店覆盖规模较为有限；其二，品牌梯队层次分明 ，头部品牌与中尾部品牌之间差距显著
，尚未形成充分竞争的多极化格局。Panda Express的领先优势，与其成熟的标准化运营模式 、较强的品牌认知度以及较早进入加勒比市场的先发优势密切相关 。总体来看 ，加勒比中餐市场仍以个体经营为主，连锁品牌的渗透率和规模化水平有较大提升空间
。

图10 连锁餐厅数量分布

餐厅名称关键词词频统计显示
，加勒比地区中餐厅的命名策略呈现出“国别标识为主导
、文化符号为补充 ”的鲜明特征。如图11所示，“China
”成为出现频率最高的关键词 ，其次是“Wok”“Chinese ”“Asian
”
，这4个核心词汇，合计出现186次 ，构成中餐厅命名的基本盘 。这表明
，绝大多数经营者倾向于通过直接标注“中国”或“亚洲 ”身份，帮助消费者快速识别菜系品类 ，降低市场认知成本
。

在文化符号层面
，“Panda”、“Jade
”（玉） 、“Dragon”
、“Canton/Cantonese ”（广东/粤式）、“Hong Kong
” 、“Muralla China”（中国长城）等具有高辨识度的中国文化元素被广泛使用。这些符号既是品牌标识策略的体现，也承载着消费者对“异域风情 ”的想象与期待 。值得注意的是 ，“Wok
”（炒锅）作为中餐烹饪的核心器具
，出现频率仅次于“China”，反映出加勒比中餐在命名上对烹饪方式与器具的重视 ，强调“现炒现做 ”的烟火气与现场感。

在地理与菜系层面，“Canton/Cantonese
”与“Hong Kong”合计出现19次
，表明粤式菜系仍是加勒比中餐的主流根基；“Shanghai ”“Beijing
”等关键词的出现，则显示出京
、沪、川等其他地域菜系的逐步渗透
。此外 ，“Palace”“Dynasty ”“Bamboo”“Mulan
”等词汇的零星出现
，进一步丰富了命名的文化层次。

总体来看，加勒比中餐厅的命名策略以文化符号叠加品类标识为主流模式 ，既服务于市场识别需求
，也在不经意间成为中国文化在海外传播的微观载体 。

图11 餐厅名称关键词分析

五 、世界中餐榜中榜加勒比指数

课题组在世界中餐评价体系框架下，基于前述数据模型与专家评审 ，综合研究出“世界中餐榜中榜加勒比指数”
。该指数不仅反映了中餐在加勒比地区不同国家与城市的代表性发展水平
，也体现了中餐在跨文化环境中的影响力与市场认同度。入选餐厅在菜品质量
、服务体验、文化氛围与消费者口碑等方面均表现突出，是中餐国际化进程的重要成果之一 。详情见“世界中餐榜中榜加勒比指数 ”名单
。

六 、面临的问题

供应链短板是制约中餐在加勒比地区规模化发展的首要难题。核心中式食材（如花椒、八角
、生抽、陈醋 、特色干货）在当地无法生产 ，依赖跨境进口 。区域内物流体系不完善
，运输周期长
、清关复杂，导致成本高、损耗大 、供货不稳定 ，部分食材面临断供风险
。同时，当地食材品类有限
，品质与规格难以满足中餐烹饪需求，加大了标准化难度。此外 ，缺乏专业化的中餐食材供应商
，中小门店零散采购
、议价能力弱，推高经营成本 ，也导致菜品口味与品质参差不齐
，难以形成统一的品牌形象 。

中餐在加勒比地区的跨文化适配仍存在明显短板
。部分经营者固守传统模式，未充分调研当地饮食禁忌与口味偏好 ，菜品与当地需求脱节
，难以被主流消费群体深度接受。同时，中餐的文化传播力度也存在不足 ，当地民众的认知多停留在炒饭、春卷等基础简餐层面
，对中餐礼仪 、菜系文化了解有限，文化认同感薄弱 。语言沟通障碍也影响了服务体验 ，中小门店经营者外语能力有限，就餐体验受限
，客源拓展受阻。

加勒比地区中餐行业呈现“小
、散、乱
”格局，品牌化与标准化建设滞后
。以个体夫妻店 、家族式小店为主 ，缺乏规模化连锁品牌
，经营管理粗放，成本管控
、营销推广、食品安全等方面存在漏洞；中餐依赖厨师经验 ，菜品口味 、分量缺乏统一标准
，品质输出不稳定；门店缺乏品牌策划与精准营销，多靠口碑引流 ，曝光度不足；同质化竞争严重
，多数小店聚焦低端简餐市场，以低价抢占客源 ，内耗加剧
，阻碍了产业升级。

政策合规与人才短缺问题同样突出 。加勒比各国餐饮监管政策、食品安全与劳工标准存在差异且变动频繁
。华人经营者对当地法规了解不深，在资质办理
、合规经营、用工管理等方面易面临合规风险。人才方面 ，既懂中餐技艺又通晓当地语言与市场的复合型厨师严重短缺，当地厨师难以掌握传统技艺
，外籍厨师无法满足口味要求 。同时，具备现代化餐饮运营与跨文化管理能力的专业人才稀缺 ，当地服务人员培训成本高 、流动性大
，经营压力进一步加剧
。

七
、发展机遇与建议

当前，全球旅游业持续复苏 ，加勒比地区作为全球顶级旅游目的地
，游客接待量稳步回升，海量旅游客源带动餐饮消费需求持续上涨 ，游客对多元饮食体验的追求
，为中餐提供了庞大的消费群体，高端特色中餐、文旅融合型门店迎来发展契机。加勒比地区正推进文旅产业升级 ，打造特色美食线路
，中餐可顺势融入当地文旅体系，实现品牌破圈 。可打造中餐文旅体验店 ，结合旅游特色举办美食节 、文化体验等活动，吸引游客打卡
，借助旅游流量提升品牌影响力
。同时，针对游客需求 ，优化菜品结构
，推出便携化简餐与高端体验套餐，适配旅游消费场景；加强与旅行社
、酒店的合作 ，推出“旅游+中餐”捆绑套餐
，拓宽客源渠道，缓解淡季压力。

随着“一带一路 ”倡议的深入推进 ，中国与加勒比地区的经贸往来、人文交流愈发密切
，多国签署经贸合作 、人文交流协议，提供了坚实的政策支撑与合作平台 。跨境商贸合作深化 ，简化了中式食材与餐饮设备的进出口流程
，降低了供应链成本
。中资企业在加勒比地区布局增多，催生商务餐饮与员工团餐需求 ，为中餐开辟出细分市场。国内中餐出海推广活动也为加勒比中餐提供了资源支持 。应整合行业资源，联合门店开展集中采购与统一配送
，提升议价能力
、降低经营成本；对接国内优质供应商，简化进出口流程 ，建立稳定的核心食材供货渠道；加强与中资企业合作
，拓展商务餐、团餐业务，拓宽营收渠道；积极参与中餐出海交流活动 ，引入成熟的运营模式与菜品体系
，推动规范化发展。

当前，加勒比地区消费群体的饮食需求不断升级 ，不再局限于本土餐与快餐
，愈发追求健康 、特色
、多元的饮食体验
。中餐秉持“药食同源
”理念，注重营养搭配与口感均衡 ，契合健康饮食潮流。相比单一的欧美快餐与本土餐
，中餐品类丰富、技艺多样，具备差异化竞争优势 。加勒比地区种族多元 、文化包容 ，为中餐本土化创新提供了良好土壤
。应坚持“本土化创新+中式内核”的思路，深入调研当地饮食禁忌与口味偏好
，在保留中餐核心风味的基础上，减少辛辣与重油 ，适配清淡饮食习惯；突出中餐健康理念
，在宣传中强调营养搭配，契合消费升级需求；优化用餐环境与服务流程 ，配备双语人员
，贴合当地服务规范，提升就餐体验 ，拉近与当地消费者的距离。

目前
，加勒比中餐市场仍以零散小店为主，连锁化、品牌化中餐布局极少 ，行业头部品牌空白
，品牌溢价空间极大 。同时，中餐配套产业不完善 ，食材供应链
、餐饮培训、菜品研发 、物流配送等上下游环节存在大量空白，为中餐全产业链布局提供了广阔空间
。率先推进品牌化
、标准化的企业可快速抢占市场份额
，树立行业标杆。应引入现代化餐饮管理理念，建立标准化菜品制作流程、服务规范与食品安全管控体系 ，推动中餐从“经验化烹饪 ”转向“标准化制作
”
，稳定品质与服务；借助当地社交媒体与旅游平台开展精准营销，提升品牌知名度与影响力 。

中餐在加勒比地区的发展 ，既是民间饮食文化交流的成果
，也是中加经贸人文合作的重要缩影
。中餐在加勒比将从零散经营走向规模化 、品牌化
、规范化发展，成为加勒比多元饮食文化的亮眼名片 ，同时以美食为桥
，进一步深化中国与加勒比地区的民间友好交流，为深化中国与加勒比地区的全面合作关系注入新的活力与风味。

评审专家团：（以姓氏笔画为序 ，排名不分先后）

车会莲 中国农业大学食品营养与健康评价技术重点实验室主任

刘先德 国家市场监管总局原一级巡视员

宋大我 中国人民大学校党委委员、一带一路国际商学院执行院长

李 迅 中国职工文化体育协会副会长

杜兴荣 中色国际贸易有限公司董事长

吴长生 人民日报国际部原主任

吴国华 中国商业企业管理协会首席经济学家

何志贵 桂林旅游学院食品与健康学院院长

金 强 河北大学跨文化传播研究中心副主任

易中舸 中国中小企业商业协会常务副会长

单 威 中国国家创新与发展战略研究会副会长 、中国国家博物馆原党委书记

原 伟 辽宁省餐饮烹饪行业协会名厨专委会主席

唐孟生 北京大学巴基斯坦研究中心创始主任

柴绍锦 阿联酋沙迦大学教授

索 标 河南农业大学食品科学技术学院教授

崔亚娟 北京联合大学艺术学院（北京非物质文化遗产学院）教授

韩 彬 新加坡酒店管理学院执行院长
、新加坡亚太酒店联盟执行主席

蔡莲花 湖南广播电视台国际频道总监

世界中餐评价体系课题组共建单位：

世界中餐业联合会

中国食品报社

中国农业大学食品营养与健康评价技术重点实验室

北京第二外国语学院经济学院

福建农林大学食品科学学院

河南农业大学食品科学技术学院

福建省标准化研究院

北京联合大学艺术学院（北京非物质文化遗产学院）

桂林旅游学院食品与健康学院

河北大学跨文化传播研究中心等

课题组执行团队：

组 长：黄国胜 中国食品报社社长

武 力 世界中餐业联合会副会长

副 组 长：刘 彤 中国食品报社总编辑

执行副组长：孙俊新 北京第二外国语学院经济学院副院长

课题召集人：黄乐桢 中国食品报社副总编辑

成 员：孙鉴科 北京第二外国语学院

张舒涵 北京第二外国语学院

杨余菲 北京第二外国语学院

黄振江 中国食品报社国际传播中心

李 睿 中国食品报社国际传播中心

（世界中餐评价体系课题组 编制 本报告执笔：孙俊新、孙鉴科 、张舒涵
、杨余菲；数据支持：黄荣；合作支持：胡琼意、张兴亮 、胡江、施勋宇
、陈佩忠）